Sichere Führung in einem veränderten Arbeitsumfeld
Rollensicherheit und Führungskommunikation für kommunale Führungskräfte.
Führungskräfte in Kommunen bewegen sich heute in einem Spannungsfeld aus Fachverantwortung, Personalführung, Erwartungshaltungen der Mitarbeitenden und politischer Rahmensetzung.
Viele Herausforderungen entstehen dabei weniger durch fehlende Fachlichkeit, sondern durch unklare Rollen, widersprüchliche Erwartungen und kommunikative Missverständnisse – insbesondere in Zeiten veränderter Arbeitskulturen und steigender Anforderungen an Beteiligung und Transparenz.
Mein Ansatz
Das Format richtet sich an Kommunen, die Führung nicht neu erfinden wollen, sondern sicher, klar und zeitgemäß gestalten möchten. Es unterstützt Führungskräfte dabei,
- die eigene Führungsrolle klar, verbindlich und nachvollziehbar auszufüllen
- Verantwortung eindeutig zu definieren und zu kommunizieren
- Mitarbeitende sicher anzuleiten, ohne Kontrollverlust
- Gespräche mit Mitarbeitenden sachlich, klar und verbindlich zu führen
- souveräner Umgang mit Kritik, Widerständen und Erwartungen
Im Fokus steht eine pragmatische und alltagstaugliche Führungskommunikation, die sowohl Orientierung gibt als auch Beteiligung ermöglicht – ohne die eigene Führungsrolle zu verwässern.
Anhand typischer Führungssituationen aus dem kommunalen Alltag (z. B. Mitarbeiter-, Kritik- und Anerkennungsgespräche, Auftragsklärung, Konflikte im Team) werden praktikable Gesprächsstrukturen und Vorgehensweisen erarbeitet.
Ziel ist es, Führung handlungsfähig, anschlussfähig und politisch unkritisch auszuüben – auch in einem sich wandelnden Arbeitsumfeld.
Gearbeitet wird an realen Führungssituationen aus dem kommunalen Alltag.
Die Herausforderung
Viele Führungssituationen sind weniger durch Fachfragen geprägt als durch:
- unklare Rollenbilder
- widersprüchliche Erwartungen
- Unsicherheiten in der Kommunikation
- Spannungen zwischen Verantwortung und Beteiligung
Gerade in veränderten Arbeitskulturen entstehen hier Reibungsverluste, die Führung unnötig erschweren.
Mehrwert für die Kommune
- klarere Führungs- und Entscheidungsstrukturen
- entlastete Führungskräfte
- weniger Reibungsverluste im Arbeitsalltag
- höhere Verlässlichkeit im Verwaltungshandeln
Führung wird dadurch anschlussfähig, stabil und politisch unkritisch ausgeübt.
Zielgruppe und Rahmenbedingungen
- Zielgruppe: aktuelle und künftige Führungskräfte
- Gruppengröße: max. 12 Personen
- Dauer: 3 Tage, pro Tag 6–8 Stunden inkl. Pausen
- Durchführung: vor Ort oder in kommunalen Räumen